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　　Foodjx導(dǎo)讀：蒸發(fā)器行業(yè)市場為什么會出現(xiàn)混亂的狀況?在中國經(jīng)營蒸發(fā)器設(shè)備的企業(yè)很多，但是卻沒有真正意義上的*，說白了就市場混亂，沒有正規(guī)化的競爭和管理，下面我們來分析下造成局面的原因：
　　
　　1、企業(yè)規(guī)模小而全，縱、橫向很少。蒸發(fā)器企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)規(guī)模雖不大，產(chǎn)品種類樣樣齊全?？蒲腥藛T你有我有他也有，但素質(zhì)參次不齊且知識層面單一，不能形成蒸發(fā)器產(chǎn)品研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代的良性循環(huán)，抵抗市場沖擊能力弱。銷售隊伍自成體系，進貨渠道自成網(wǎng)絡(luò)，有的雖為本市企業(yè)，卻基本沒有相互，雖近在咫尺卻老死不相往來，不能進行有效資產(chǎn)資源的合理公用，更別說相互幫助、互通有無了。有的企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷外省，卻與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商沒有。有的企業(yè)老板信守“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”的“山大王”理念，只認(rèn)識到“船小好調(diào)頭”，沒有認(rèn)識到“大船抗風(fēng)好行舟”，夜郎自大，唯吾獨尊。
　　
　　2、企業(yè)缺乏向心力，人才匱乏。該市吸附式蒸發(fā)器企業(yè)全部為私人投資興辦，無一家為員工辦理“三險”，員工大部分是農(nóng)民工或者下崗的機械工人，人員隊伍不固定，部分企業(yè)的向心力和職工的歸屬感缺失，造成人才難引進、引進難使用、使用難固定，部分蒸發(fā)器企業(yè)的技術(shù)人才和技能人才流動性大，甚至發(fā)生對其經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才的流失。造成這種現(xiàn)象的原因一是該市為全國*個“玻璃鋼市”，民營企業(yè)發(fā)達(dá)，技術(shù)工人奇缺；二是部分企業(yè)擔(dān)心員工流失，用調(diào)節(jié)薪酬的方式來挽留人才，日益增長卻沒有產(chǎn)生回報的高薪形成了惡性循環(huán)；三是因為企業(yè)核心價值、文化、政策等諸多方面的問題未得到及時的解決，職工看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖，不能將自身與企業(yè)融為一體。
　　
　　3、企業(yè)管理落后，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。受儒家思想教育的影響，企業(yè)建立發(fā)展之初家族式的企業(yè)管理方式還是比較適用的，隨著企業(yè)的發(fā)展這一管理方式的缺點就會暴露出來，部分企業(yè)采用“夫妻式管理”（女主內(nèi)男主外）模式，部分企業(yè)采用“家長式管理”（兒主內(nèi)爹主外）模式，部分企業(yè)采用“弟兄式管理”（弟主內(nèi)兄主外）模式，所雇傭的經(jīng)營人才和管理人才只能當(dāng)做點綴，不能進行有效的資產(chǎn)管理和運營，現(xiàn)代企業(yè)管理制度根本無法落實實施。有的企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，只看到眼前“順風(fēng)行船”，想不到將來“逆水行舟”。有的企業(yè)仍然信守有多少錢辦多少事的“穩(wěn)當(dāng)牢靠”思想，不能抓住有利時機“借雞下蛋”擴大規(guī)模增長實力，繼而多元發(fā)展。